このような課題は
ありませんか？？

サービスの特徴

SASがお届けする人事制度設計は下記の特長があります。

• 

  経営計画・戦略と
  連動した
  人事制度設計

  経営理念・ミッション・経営計画・経営戦略と連動した人事戦略を実現するための制度設計をします
  戦略の方向性の浸透させ、求める人材を輩出します

• 

  効果測定の実施

  制度改定・運用によって、生み出したい成果を制度方針策定時に設定し、結果がでるまで改善を続けます

• 

  伴走型運用支援

  制度を作ることが目的ではなく、「本来の制度改定の目的」が実現できるよう具体的に運用を支援します

• 

  ノウハウを
  社内に蓄積

  コンサルタントが提供するノウハウを社内に蓄積して、制度設計・制度運用のスペシャリストを生み出すことが可能です

サービス提供の流れ

人事制度設計・
運用支援サービス全体像

• 

  現状分析

  定量・定性両面から現状の正しい把握を実施

  • ・ドキュメント分析
  • ・データ分析
  • ・インタビュー分析
  • (・従業員サーベイの実施)

  課題抽出

  人事各領域における課題の洗い出し

• 

  方針策定

  経営戦略・人事ポリシー、課題を踏まえたうえであるべき制度の設計方針を策定

  • ・人事制度全体設計方針
  • ・等級制度設計方針
  • ・報酬制度設計方針
  • ・評価制度設計方針
  • ・制度移行設計方針
  • ・制度運用方針
  • ・効果測定の指標決定／目標数値の決定

• 

  制度設計

  方針に基づき、各制度の詳細を設計

  等級制度

  • ・職群・等級・役職設計
  • ・昇降格・職群転換ルール　等

  報酬制度

  • ・賃金ポリシーの設計
  • ・年収→月収・賞与水準設計
  • ・基本給レンジ・テーブル設計
  • ・賞与／手当設計　等

  評価制度

  • ・評価体系・評価項目設計
  • ・評価基準設計
  • ・評価スケジュール　等

  移行設計

  • ・移行スケジュール
  • ・等級・賃金移行設計

• 

  導入支援

  制度改定に伴う規程類の改定や制度説明会を支援

  • ・規程類の改定
  • ・移行通知書の作成
  • ・人事制度ガイドブック作成
  • ・社員説明会用資料作成
  • ・社員説明会実施支援
  • ・評価者研修