エス・エー・エス株式会社

HRコンサルティング

IT業界で驚異の社員定着率を誇るSASが提供するHRコンサルティングは、
「人財の活性化を通じて、個人の成長と企業の成長を支援し、かかわるすべての人の笑顔の創造に貢献する」
をミッションとして、組織と人にまつわる多種多様な課題に対して、解決まで伴走していきます。

第11回「日本でいちばん大切にしたい会社大賞」にて、審査委員会特別賞を頂きました。
社員の働き甲斐、働きやすさを実現するコンサルティングにご期待ください！

SASがお届けする
HRコンサルティングの特長

経営・事業戦略と連動した
組織・人事戦略の立案

経営・事業戦略と連動し、かつ継続的な企業成長につながる組織・人事戦略を立案します。組織・人事戦略は経営陣とのディスカッションを通じて立案しますが、同時に組織成長につながる「定義」を定め、その定義を浸透するための「教育」が必須です。
「結果にコミット」
するための効果測定の実施

戦略を立案し、施策を実行することが決してゴールではありません。その施策によって社員の意識・行動がどう変化し、さらには組織の成果に結びついたのかどうか、効果を検証することが重要です。その効果測定を実施することを前提に指標を決定し、目標を達成できない場合は、その原因を突き止め、実現までフォローします。
伴走型の運用支援

施策の成否は「運用」にかかっています。コンサルタントは事業会社での運用責任経験があるので、「適切な運用方法」をレクチャーしながら一緒に伴走させていただきます。困った点があれば即時サポートさせていただきながら、施策の効果を創出します。
ノウハウを余すところなく提供

弊社が支援し続けることが目的ではなく、「貴社が自走できること」がご支援の目的です。必要なノウハウを「なぜそのように考えるべきなのか？」といった意図から丁寧に説明をしていきます。スペシャリストとして社内で活躍できるよう支援をしていきます。

貴社にこのような
「組織課題」「人事課題」
ありませんか？？

社長の意図が伝わらない

経営方針や戦略が現場に浸透せず、社長の意図が伝わらない。社長や経営陣には現場の声が届いていない。
管理職が機能しない

管理職が自らの役割を理解できていない。そもそも管理職の役割を定義できていない。メンバーに伝えるべきことを伝えられない。
社員に主体性がない

社員が言われたことだけしかやろうとしない。将来を考えておらず、今が良ければそれで良いというスタンス。チャレンジしない。成長意欲も貢献意欲もない。
退職者が多い　採用もできない

結果現場は常に人で不足。社員が疲弊し、さらに退職するという悪循環。

これらの課題に対して下記のようなサービスをご用意し、
継続的に伴走しながら根本的な
課題解決支援を行います。
課題は単発の施策で
解決するわけではなく、
統合的な取り組み
（施策✕施策✕施策）で
対応していく必要があります。

サービスメニュー

経営戦略・事業戦略

現状分析・課題抽出

経営陣や人事の皆様が感じられている漠然とした課題感を、データ分析・ドキュメント分析・インタビュー分析から洗い出し、課題を明確にします。

組織・人事戦略立案

組織の中長期における「あるべき姿」を明確にし、そこに至るための組織・人事戦略を立案します。合わせて施策を提案し、重要度・緊急度に応じた優先順位付けを行います。

人事制度の設計／改定

組織・人事戦略に連動した人事制度を設計します。経営陣とディスカッションしながら、設計方針を立案し、概要設計・詳細設計・導入支援を行います。

人事制度運用支援

制度導入後における運用は制度改定の肝です。弊社と貴社で一緒に伴走しながら様々な状況に対応していきます。伴走型のサービスにより「自走できる組織」と「人事制度により成し遂げたい姿」の実現をはかります。

人材開発支援

組織・人事戦略を実現するためにベースとなる研修を管理職、一般社員に実施します。また貴社の課題に応じた研修も企画します。研修は実施して終わりではなく、その後の意識・行動変容までウォッチしていきます。

組織・人事戦略実現のためのベース研修
（管理職・一般社員）
教育研修体系の構築
各種教育研修の実施

組織・人事アドバイザリーサービス

非常に広範囲な人事領域の課題に対して、コンサルタントから毎月定額でアドバイスや事例などを聞くことができます。内容や頻度にもよりますが、会議への出席も可能です。

サービス提供の流れ

お客様 お問い合わせ: HRコンサルティングについてのご質問などお気軽にご相談、お問い合わせください。

SAS ヒアリング: 現状の課題やありたい姿、企業文化・風土等、コンサルティングを実施するために必要な情報をお伺いします。

SAS ご提案: ヒアリングをもとに組織・人事改革のご提案（実施内容、スケジュール、金額）をさせていただきます。

お客様 SAS ご契約: ご提案内容について、納得いただけて初めてご契約となります。今後のプロジェクト推進のための体制を決定します。

SAS サービスの提供: 定期的なミーティングを通して、方針決定→概要設計→詳細設計→導入支援→運用支援といった流れでサービスをご提供します。

コンサルタント紹介

HRコンサルティング部部長
五十嵐祐幸　/　いがらしゆうこう

大学卒業後、ハウスメーカーでの勤務を経て、人事の世界に。
人事コンサルタントとして人事制度設計、人材開発を専門とし、その後事業会社に転職。本間ゴルフ、串カツ田中ホールディングス等で人事責任者を務める。
経営と現場をつなぐ役割と、現場に入り込み強い信頼関係を構築することが得意。
モットーは「社員の心に火をつけること」

組織コンサルの会所属／プロティアンキャリア協会認定ファシリテータ／国家資格キャリアコンサルタント

趣味はマラソン、ゴルフ、おいしい麻婆豆腐を食べているときが何より幸せ

この事業にかける想い

今までの人事経験を通して、仕事へのパフォーマンス発揮が阻害されている職場が、まだまだ多くあることを実感しています。社員の管理が度を過ぎれば、社員は与えられた範囲のみで自らの役割を果たそうとしますが、社員の可能性を信じ、その能力を最大限発揮できる働きがいのある働きやすい職場を構築することで、本来持っている仕事に対する情熱や能力を如何なく発揮できるようになります。
私はそのような仕事への働きがいのある、働きやすい職場を増やし、多くの人の笑顔を増やしていく。そのような社会の実現をしたい。それをこの事業で成し遂げたい。これが私のこの事業にかける想いです。

ご利用料金や機能のお問合せ、資料請求、製品デモのご要望はこちらから

お問い合わせ

ITソリューション

自社サービス

ECサイト構築サービス