HRコンサルティング
貴社の現状課題と将来の求める人材像に応じた教育の機会を設計します。
研修を実施しただけで意識・行動の変容、定着は非常に困難です。研修を契機に定期的な振り返りを実施し、確実な意識変容・行動変容を促します。統合的な施策を通じて、社員の能力開発を支援します。
ニーズや現状をしっかり把握したうえで研修を企画をしていきます
（そのため数回の打ち合わせ、状況によってはインタビューをさせていただきます）
オンライン、オフラインどちらも対応可能です
経験豊富な講師が登壇します
研修を実施して終了ではなく、そのあとの意識変容・行動変容まで伴走させていただきます（応相談）
評価者研修・被評価者研修といった人事制度に連動する研修も取り扱っています
会社の成長に大きく影響を与える中間管理職においては、一般社員から管理職へのトランジション（役割転換）を支援していきます。
管理職基礎研修
人を育てる技術
人を動かす技術
組織を作る技術
若手向け研修における「幼児性からの脱却」を通して、早期戦力化に向けたマインドチェンジを支援します。
社会と会社の歩き方
伸び悩む中堅社員に対して、キャリア形成支援を通じて、力強く前に進む行動を支援します。
28歳の壁
評価制度を効果的に活用し、社員の成長を強く後押しします
評価者研修
被評価者研修
（上記は一例です。貴社の課題に応じた研修を企画します）
初任管理職に対して、今まで研修を実施しておらず、さらに会社として管理職に求めることも明確になっていない
研修を通して管理職としての心得、人材育成の重要性、手法を理解し、着実に実践できるようになる
人を育てる技術
会社を変える源泉、人を育てる覚悟
会社が人材育成を行う目的
一般的に組織が求める人材像
参考）三層構造に対応したメンバーへの対応
人材育成の構造
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