事業設立を笑顔で迎えるトータルサポート

Ｍ＆Ａ等での新会社設立時は、事業をスタートするまでの限られた時間の中で、社内／社外の様々な関係者と多くのタスクに合意を取りながら進めていく必要があります。私たちはお客様の新会社事業スタートまで残り半年を切った状態からプロジェクトを発足、プロジェクトマネージメントのご支援を行った経験があります。

新会社設立及び統合までの「マスタースケジュール作成」、「各分科会の設置と定例ミーティングスケジュールの参加者調整や他の分科会からの情報共有及び進捗報告と課題管理」、「行政手続きと認可後のタスク連携やタスク組み換え」、「統合に向けての移行対象の会社資産の洗い出しや所有者の変更」、「経営トップに向けての報告書の作成とミーティングへの参加」、「新しい会社の顔となるホームページの新設サポート」、「社内規定類の統合整備や事業統合後の新事業運営と体制等の要件にフィットする基幹システムへのＩＴ選定」、「人事系や会計の様々なマスターデータセットアップや承認権限・ワークフローの設定」、「システム間連携のシステムチューニング等の依頼、給与業務のアウトソーシングによる仕様や運用スケジュール調整」、「問題となった大量の請求処理による担当者の作業負荷増大への対応」では、RPA導入により担当者の作業負荷軽減に成功し、ITの操作や運用マニュアル作成と利用者への操作説明会など、得意のＩＴに関連した分野以外にも、新会社のオフィス新設に関する外装や内装の調整と引っ越しに関わる調整、既存のお客様への対応も管理し、事業のスタートをトータルで支援いたします。

SASらしいアフターフォロー

事業スタート後の様々な不具合等にも、お客様目線のきめ細かいフォローで対応いたします。プロジェクトマネージメントのご支援を通して、新会社設立で私たちが大切にしているのは、そこでこれから働く方々が不安なく、笑顔になっていただける環境に近づけること。社内／社外の様々な人たちとコミュニケーションを通じて、少しでもご不安を感じている事業設立までの期間を”すべては笑顔のために”より良い環境へ私たちがご支援いたします。