＋αの戦略提案

業務の「やりにくいところ」、「不満なところ」を改善することが使命です。 お客様とのコミュニケーションが最も問われる仕事となります。 改善ポイントや改善案、実践ノウハウをご提供し、実務担当者の視点でお客様と一緒に考えます。 「たとえ同一の戦法であったとしても、定石やマニュアルに則っただけの戦略で終わることなく、 独自の工夫やユニークさという付加価値をつけることが成功に繋がっていく」という考え方を持って取り組んでいます。 お客様先の風土を充分に理解して、現状把握からあるべき姿へ導き出し、新たな業務フローを作り出します。

多角的視点でのコンサルテーション

お客様にとっての目標、例えば業務改革・経営資源の有効活用・コスト削減などを達成するために現状分析をおこなった後、従来の業務フローを見直して新しい業務フローを作成、提案していきます。 より精度の高い提案をするため、業界動向や他社事例などは熟知しておき、業務責任者の方とスムーズにコミュニケーションを図れるよう、業務に関する専門知識も保有する必要があります。 お客様は、自社にとって目標をクリアできる可能性が高いフローを作成することができ、価値の高い仕事となります。 新しい業務フローを提案した後は、BPRの一環としてITシステム導入プロジェクト案件として成立させ、お客様視点に立ちフローを実現化していきます。 SASでは、豊富な経験・実績・知見を持った業務コンサル経験者がお客様にとって、より価値の高い提案を提供いたします。