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弊社では、HRのスペシャリストによる組織や人事の課題にフォーカスしたウェビナーを毎月開催しています。
今月のテーマは管理職の育て方5 管理職研修④「評価制度を活用する技術～組織目標に紐づく個人目標の設定と達成に向けた支援とは～」です。
管理職が機能することで、組織の成長速度は大きく変わります。
管理職を軸に人や組織をどう作り上げていくかを全5回でお伝えしていきます！
今回のウェビナーは「管理職の育て方」シリーズの最終回となります。
「管理職の育て方」シリーズの初回を見ていなくても、ご理解いただける内容となっています。
管理職に求めることを伝えてこなかった、あるいは管理職に対して体系的に教育を行っていない企業であれば、参考になる内容になっております。ぜひこのシリーズにご参加ください。
＜ トピック ＞
＜評価制度を活用する技術＞
企業において実際に実施している研修の内容の一部をお伝えします。
・評価制度の意義とは
・組織目標に紐づく目標を設定する
・目標達成に向けた支援をする
・評価し、成長意欲を喚起するフィードバックを行う 他
＜ 概要 ＞
▶︎配信日：2024年5月21日（火）14:00-15:00
▶︎開催形式：ZOOM ウェビナー
※お申し込みいただくと視聴URLをご案内いたします。
▶︎参加費：無料
＜ 参加特典＞
・人事・組織課題に関する無料相談会
・投影資料プレゼント
＜ このような方におすすめ ＞
・人事責任者、人事担当者
・人事制度の設計、運用でお困りの方
＜ スピーカー ＞
HRコンサルティング部 部長
五十嵐 祐幸（いがらし ゆうこう）
（略歴）
人事コンサルタントとして人事制度設計、人材開発を専門とし、
本間ゴルフ、串カツ田中ホールディングス等で人事責任者を務める。
2022年よりエス・エー・エスにて
HRコンサルティングサービス紹介サイト
下記ボタンよりウェビナーの詳細をご覧いただけます。
皆様のご参加を心からお待ち申し上げております。
本件についてご不明な点等ございましたら、お気軽にお問い合わせください。
エス・エー・エスは、「すべての人が笑顔で働ける世の中をIT×コンサルティングで創造する」を使命に、
「働き方改革」の実現に向けた人事労務業務の負担軽減に貢献できるクラウドサービスを提供してまいります。